公司堅(jiān)持「以人為本」的原則，盡力為人才提供發(fā)展自我、發(fā)展事業(yè)的良好機(jī)會(huì)。 鼓勵人才在競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值，為企業(yè)作出很好的貢獻(xiàn)。
◆ 以人為本
以人為本強(qiáng)調(diào)的是對(duì)人的尊重。
尊重人的差異，用其所長(zhǎng)，優(yōu)化人力資源，做到人盡其才，才盡其用。
尊重人的能力差異，不同貢獻(xiàn)的人，有不同的報(bào)酬、責(zé)任、權(quán)力和利益、能力、貢獻(xiàn)與報(bào)酬相對(duì)稱(chēng)，責(zé)任、權(quán)力和利益相對(duì)稱(chēng)。
◆ 量才適用
有德有才重用，有德無(wú)才任用，無(wú)德一概不用。
量才適用，因能定崗，能力決定崗位，貢獻(xiàn)決定價(jià)值。
運(yùn)用「能者上，庸者下」的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，激發(fā)人力資源的潛能和主觀(guān)能動(dòng)性，使德才兼備人才脫穎而出。
◆ 創(chuàng)新超越
學(xué)習(xí)創(chuàng)新，不斷超越。
完善薪酬激勵機(jī)制，堅(jiān)持績(jī)效管理，對(duì)考核結(jié)果認(rèn)真分析和總結(jié)，做到獎(jiǎng)罰分明，客觀(guān)公正，獎(jiǎng)得其所，罰得應(yīng)該。
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◆ 以人為本
以人為本強(qiáng)調(diào)的是對(duì)人的尊重。
尊重人的差異，用其所長(zhǎng)，優(yōu)化人力資源，做到人盡其才，才盡其用。
尊重人的能力差異，不同貢獻(xiàn)的人，有不同的報(bào)酬、責(zé)任、權(quán)力和利益、能力、貢獻(xiàn)與報(bào)酬相對(duì)稱(chēng)，責(zé)任、權(quán)力和利益相對(duì)稱(chēng)。
◆ 量才適用
有德有才重用，有德無(wú)才任用，無(wú)德一概不用。
量才適用，因能定崗，能力決定崗位，貢獻(xiàn)決定價(jià)值。
運(yùn)用「能者上，庸者下」的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，激發(fā)人力資源的潛能和主觀(guān)能動(dòng)性，使德才兼備人才脫穎而出。
◆ 創(chuàng)新超越
學(xué)習(xí)創(chuàng)新，不斷超越。
完善薪酬激勵機(jī)制，堅(jiān)持績(jī)效管理，對(duì)考核結(jié)果認(rèn)真分析和總結(jié)，做到獎(jiǎng)罰分明，客觀(guān)公正，獎(jiǎng)得其所，罰得應(yīng)該。
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